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BI or DIE - CONTROLLINGCAST
Kai-Uwe Stahl und Jens Ropers besprechen aktuelle und brisante Topics rund ums Thema Controlling.

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ESG im Kreditgeschäft | Teil 7

  • Wie stellt sich die Berlin Hyp der Taxonomie Transformation und meistert damit einhergehende Hürden?

  • Welche KPIs und Nachhaltigkeitskriterien haben sich bislang für die Berlin Hyp bewährt?

  • Wie fördert man Nachhaltigkeit als Haltung bei seinen Mitarbeiter:innen?

  • Wie kann man mit dem Spannungsfeld zwischen Technologie und Fachlichkeit umgehen, damit sich aus Messbarkeitskriterien Handlungsoptionen ergeben?

  • Welche Wettbewerbsvorteile bringt ESG mit sich?

ESG-Reporting in der Praxis | Teil 6

  • Warum müssen sich Unternehmen mit dem Thema Nachhaltigkeit & ESG beschäftigen?

  • Ist ESG alleiniges Finance-Thema?

  • Wo liegen die größten Herausforderungen bei Nachhaltigkeits-Kennzahlen und wie kann man diesen begegnen?

  • Was ist der Unterschied zwischen ESG KPIs und anderen KPIs?

  • Worauf muss das Kennzahlen-System aufbauen?

  • Mit welchen Maßnahmen kann man gleich zu Beginn Erfolg erzielen?

Data-Driven ESG | Teil 5

  • Warum ESG aktuell bei Content Formaten in Fokus steht

  • Wie Führungskräfte das Thema vorantreiben müssen

  • Warum neben Mindset und Mensch auch die Technologie entscheidend ist

  • Wie Tools, wie Board dabei unterstützen können

  • Warum das Thema zwar neu, aber die Methoden und Tools zur Lösung längst bewährt sind

  • Welche Use Cases es zu ESG in Unternehmen gibt

Moonshot statt Schadensbegrenzung | Teil 4

  • Warum es sich lohnt das Buch „ÖKOnomie – So retten führende Unternehmensaktivist*innen unsere Zukunft“ zu lesen

  • Warum wir beim Thema Nachhaltigkeit in Chancen und Möglichkeiten denken sollten

  • Warum uns eine moralisch aufgeladene Diskussion bei diesem Thema nicht weiterbringt

  • Warum so es viele Parallelen bei der Transformation von Nachhaltigkeit und Digitalisierung gibt 

  • Warum ein großer Unternehmenstanker genauso einen Impact im Bezug auf Nachhaltigkeit haben kann, wie ein dynamisches Start-Up

Datenbasierter Klimaschutz | Teil 3

  • Heißt Nachhaltigkeit automatisch Klimaschutz?

  • Ist die Motivation für Klimaschutz-Maßnahmen eher ethisch oder nutzenorientiert?

  • Wie können Maßnahmen durch Technik & Digitalisierung dabei helfen, dein Verhalten langfristig zu ändern?

  • Wie weit ist der datenbasierte Klimaschutz und wie wirksam ist er?
    Wie kannst du Investitionen optimieren und dadurch noch mehr CO2 einsparen?

  • Wie erfasse ich den Erfolg meiner Maßnahmen und was leite ich aus Messergebnissen ab?

Preisgekröntes Nachhaltigkeitscontrolling | Teil 2

  • Warum DATEV bereits vor der Jahrtausendwende das Thema Nachhaltigkeit für sich entdeckt hat

  • Was die Erfolgsfaktoren für den bisherigen Weg der DATEV waren

  • Warum dabei Strategie, Organisation, Kennzahlen und Kommunikation so wichtig sind

  • Wie ökonomische, ökologische und soziale Nachhaltigkeit in der Praxis aussehen kann

  • Warum dieser Ansatz schon den Green Controlling Award gewinnen konnte

  • Inspiration für ein Nachhaltigkeits-Cockpit

  • Wie guter Austausch zum Thema Nachhaltigkeit möglich ist

Facetten von Nachhaltigkeit im Unternehmen | Teil 1

  • Warum gewinnt das Thema Nachhaltigkeit auf allen Ebenen in Unternehmen an Bedeutung?

  • Warum wird ESG momentan so häufig diskutiert?

  • Was sollten wir ganz grob dazu wissen?

  • Welche Facetten von Nachhaltigkeit finden wir besonders spannend?

  • Warum muss Nachhaltigkeit auch als Chance gesehen werden?

  • Welche Rolle spielt das Controlling?

  • Wie kommen Messbarkeit und Nachhaltigkeit zusammen?

Controllingcast 09/2021

  • Warum der Nutzer immer im Fokus jeder Daten Initiative stehen sollte

  • Warum das Dashboard Canvas beim Big Picture helfen kann

  • Wie das Rapid Paper Prototyping bei Einsammeln der Anforderungen unterstützt

  • Warum Standardisierung eine wichtige Säule ist

  • Welche Rolle IBCS spielt

Controllingcast 08/2021

  • Was sind Voraussetzungen für datengetriebene Entscheidungen in Unternehmen?

  • Was verstehen wir unter dem Data to Business Prozess?

  • Wie funktioniert dabei das Zusammenspiel Business to Decision?

  • Welche Stellschrauben gibt es, um bessere Entscheidungen zu treffen?

  • Warum ist der Team- und der Diversity-Gedanke so wichtig?

  • Welche Top Biases beeinflussen unsere Entscheidungen?

  • Welche Arten von Entscheidungen finden wir in Unternehmen vor?

Controllingcast 07/2021

  • Warum ein:e Controller:in sich als Business Partner:in sehen sollte

  • Was es bedeutet Business Partner:in zu sein

  • Was digitale Geschäftsmodelle und Produkte damit zutun haben

  • Warum eine Veränderung des Mindsets so wichtig ist

  • Warum reportingimpulse und die CA als gutes Beispiel dienen können

Controllingcast 06/2021

In dieser Folge diskutieren sie über das Thema Kennzahlen vom Prozess der Definition, über die Inspiration & Best Practices bis zu den Erfolgsfaktoren.

 

  • Gibt es Standards für KPIs?

  • Wie sollten wir bei der Definition von KPIs vorgehen?

  • Wie gehören Steuerung, Kennzahlen und Daten zusammen?

  • Was ist eine CPI?

  • An welcher Stelle können Best Practices helfen und wann nicht?

  • Warum sind der Start, Kontinuität und Dynamik so wichtig?

Controllingcast 05/2021

Jens und Kai diskutieren, ob der Begriff Storytelling für Dashboards wirklich gut ist, ob es eher den Prozess des Dashboarding meint und ob wir es am Ende noch ausdrucken sollten.

 

  • Was ist Storytelling im Dashboarding?

  • Was ist der Unterschied zum klassischen Storytelling?

  • Warum gibt es passendere Begriffe?

  • Welche Dashboardtypen gibt es und wie können damit Entscheidungen getroffen werden?

  • Sind Storyfunktionen in Tableau und Qlik Sense das neue Drucken?

  • Möchte ich als Entscheider:in eher Beifahrer:in oder wirklich selbst Rennfahrer:in sein?

Controllingcast 04/2021

Wie gehen wir als Organisation mit den Herausforderungen von Data Silos, Data Black Holes oder Schatten-IT um:

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  • Wie brechen wir Data Silos auf?

  • Mit welchen kleinen Steps können wir die Herausforderungen praktisch angehen?

  • Funktioniert Top down oder Bottom up besser?

  • Reorganisation vs. Methodengetrieben

  • Produktgedanke, Community, Task-Force, BICC : was sind Best Practices?

Controllingcast 03/2021

  • Was könnt ihr zukünftig vom Controllingcast erwarten?

  • Warum müssen sich Controller:innen wandeln?

  • Wie kann das Denkwerkzeug "Dynamikrobust" aufs Controlling angewendet werden?

  • Worauf sollten sich Controller:innen konzentrieren und wovon sollten sie sich befreien?

  • Welche polarisierende Themen müssen im Controlling gelöst werden?

  • Welche Faktoren sind entscheidend, damit bewährte Methoden und Tools auch im eigenen Unternehmen funktionieren?

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